Стоит ли идти в OKRесли не выстроен процесс непрерывных улучшений?

родолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье.Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее.Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании.Это уже вполне амбициозная цель.На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выст...

https://clck.ru/3J9Loi